Colaboramos con las familias empresarias en el desarrollo de políticas estratégicas dirigidas a la consecución del mantenimiento de la unidad familiar junto con el éxito en los negocios.
Intervenciones estratégicas en la Empresa Familiar
Si contestas de forma negativa a alguna de las preguntas que formulamos más abajo, probablemente necesitarías iniciar una intervención estratégica en el ámbito de la empresa familiar:
¿La familia empresaria dispone de un foro de comunicación y debate de los asuntos referentes a los negocios de la familia?
¿La familia empresaria dispone de un Protocolo que detalle los acuerdos, consensuados, que regulen las relaciones de la familia con las empresas de su propiedad?
¿Las empresas de la familia se gestionan con criterios de estricta profesionalidad?
¿Tienes, en su caso, planificado el proceso de sucesión en la máxima responsabilidad de los negocios de la familia?
01.
PROTOCOLO FAMILIAR
Creamos una dinámica familiar de carácter grupal, a través de la formación de un Consejo de Familia que llegue a decidir, por consenso, todos los aspectos familiares y empresariales que la familia empresaria quiera regular.
02.
PROFESIONALIZACIÓN
Ayudamos al logro de empresas más profesionalizadas, a través del desarrollo de las personas internas a la empresa, así como de la incorporación de nuevos profesionales externos.
03.
SUCESIÓN
Asesoramos a la familia empresaria en uno de los procesos más importantes en el desarrollo estratégico de sus negocios: la sucesión. Una buena planificación y ejecución de esta cuestión puede garantizar la sostenibilidad de la empresa familiar.